時(shí)間：2026-04-02 09:58
來源：環(huán)球時(shí)報(bào)
美國(guó)《快公司》雜志網(wǎng)站3月30日文章，原題：每位首席執(zhí)行官（CEO）都必須面對(duì)的中國(guó)故事 部分西方高管認(rèn)為，他們與中國(guó)的關(guān)聯(lián)僅限于是否與中國(guó)企業(yè)開展采購或銷售業(yè)務(wù)。這種想法是錯(cuò)誤的。中國(guó)的創(chuàng)新能力、制造業(yè)主導(dǎo)地位以及地緣政治影響力，正在改變?nèi)蚱髽I(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)格局。即便中國(guó)企業(yè)并未涉足你所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國(guó)的政策與發(fā)展重心也會(huì)對(duì)這一領(lǐng)域產(chǎn)生直接影響。
創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)實(shí)力、地緣政治格局重構(gòu)，這三大力量正在重塑全球企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，即便是那些尚未與中國(guó)開展貿(mào)易往來的企業(yè)也不例外。希望讓企業(yè)適應(yīng)這個(gè)變化世界的商業(yè)領(lǐng)袖，需要理解這三大核心力量及其帶來的影響。
“創(chuàng)新魔咒”早已消失。幾十年來，西方普遍認(rèn)為中國(guó)“擅長(zhǎng)制造但缺乏創(chuàng)新能力”，這種說法是錯(cuò)誤的，而且早已被證明是謬論。在人工智能領(lǐng)域，中國(guó)相關(guān)模型在標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)測(cè)試中的表現(xiàn)已從大幅落后美國(guó)前沿系統(tǒng)，追至近乎持平，且實(shí)現(xiàn)這些成果的成本僅為美國(guó)同類系統(tǒng)的零頭。在某些領(lǐng)域，中國(guó)甚至處于領(lǐng)先地位。在電動(dòng)車領(lǐng)域，這種創(chuàng)新趨勢(shì)更是顯而易見。
雖然這并不意味著已有問題消失，但多數(shù)西方國(guó)家都忽略了關(guān)鍵一點(diǎn)：中國(guó)市場(chǎng)龐大，并不需要整個(gè)體系都達(dá)到世界一流水平。即便其創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)中僅20%處于前沿領(lǐng)域，這股力量也已超過大多數(shù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)總量。更重要的是，中國(guó)的發(fā)展趨勢(shì)正朝著這個(gè)方向邁進(jìn)。
無處不在的供應(yīng)鏈。即便是那些既不從中國(guó)采購也不向中國(guó)銷售的企業(yè)高管，也正以自身或許未曾察覺的方式，受到中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位的影響。中國(guó)擁有全球規(guī)模最大的海運(yùn)船隊(duì)，這折射出更深層次的本質(zhì)問題——對(duì)全球貿(mào)易實(shí)體流通體系的影響。
而造船業(yè)只是這一趨勢(shì)在關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的縮影之一，從港口、起重設(shè)備到通信設(shè)備，類似的格局正在諸多領(lǐng)域上演。幾乎所有用于電網(wǎng)的電池，其供應(yīng)鏈中至少有一個(gè)環(huán)節(jié)離不開中國(guó)。即便是那些自認(rèn)為未受中國(guó)影響的企業(yè)，也往往會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)中國(guó)的依賴環(huán)節(jié)存在于上游一至兩級(jí)的供應(yīng)鏈中。
地緣政治重心轉(zhuǎn)變。這或許是許多西方商界最難理解的一個(gè)因素。本屆美國(guó)政府已宣布退出66個(gè)國(guó)際組織，此前還退出了世界衛(wèi)生組織及《巴黎協(xié)定》。在由此形成的真空地帶，各國(guó)紛紛轉(zhuǎn)向中國(guó)。投資者表示，在美國(guó)不確定性加劇之際，中國(guó)能提供穩(wěn)定性與確定性。
雖然這三股力量均不在CEO的掌控范圍內(nèi)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以制定策略，以應(yīng)對(duì)由這些力量影響的世界。以下是CEO應(yīng)該考慮的五個(gè)方面。
了解與中國(guó)的關(guān)聯(lián)程度。麥肯錫的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查顯示，2025年有82%的企業(yè)受到美國(guó)新增關(guān)稅的影響，而其中許多企業(yè)對(duì)此毫無預(yù)判。因此，在制定任何與中國(guó)相關(guān)的戰(zhàn)略決策之前，CEO需要了解中國(guó)在業(yè)務(wù)中的具體位置。
將中國(guó)自身的規(guī)劃作為前瞻情報(bào)。中國(guó)發(fā)布的政策公告，是西方企業(yè)高管可獲取卻最未被充分利用的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)來源：中國(guó)的“十五五”規(guī)劃綱要絕不是一份空泛的愿景文件。
多元化布局，同時(shí)深化與中國(guó)的合作。構(gòu)建供應(yīng)商組合，開拓多元市場(chǎng)，此舉并非要規(guī)避與中國(guó)的關(guān)聯(lián)，而是在圍繞中國(guó)進(jìn)行多元化布局的同時(shí)，仍保持著與其的深度合作。
可以合理守護(hù)，但切記不要關(guān)門。如果保護(hù)產(chǎn)權(quán)成為忽視創(chuàng)新的理由，那它就不是有效策略了。那些因?yàn)榧夹g(shù)來自中國(guó)就本能地拒絕采用中國(guó)技術(shù)的公司，最終會(huì)發(fā)現(xiàn)自己花更多的錢買到更少的東西。
摒棄二元對(duì)立思維。當(dāng)下的世界是一個(gè)選擇性相互依存、監(jiān)管規(guī)則不斷變化、利益范圍相互重疊的世界，企業(yè)的戰(zhàn)略需要立足這一現(xiàn)實(shí)展開。
總而言之，作為合作伙伴，中國(guó)的價(jià)值觀不同于部分西方商界領(lǐng)袖過去所認(rèn)同的。但中國(guó)是全球規(guī)模最大的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)體，且正以迅猛速度推進(jìn)創(chuàng)新，你必須為此做好準(zhǔn)備。（作者費(fèi)薩爾·霍克，王從譯）
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