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美國《快公司》雜志網(wǎng)站3月30日文章，原題：每位首席執(zhí)行官（CEO）都必須面對的中國故事 部分西方高管認為，他們與中國的關(guān)聯(lián)僅限于是否與中國企業(yè)開展采購或銷售業(yè)務(wù)。這種想法是錯誤的。中國的創(chuàng)新能力、制造業(yè)主導(dǎo)地位以及地緣政治影響力，正在改變?nèi)蚱髽I(yè)所處的競爭格局。即便中國企業(yè)并未涉足你所在的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，中國的政策與發(fā)展重心也會對這一領(lǐng)域產(chǎn)生直接影響。

創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)實力、地緣政治格局重構(gòu)，這三大力量正在重塑全球企業(yè)的運營環(huán)境，即便是那些尚未與中國開展貿(mào)易往來的企業(yè)也不例外。希望讓企業(yè)適應(yīng)這個變化世界的商業(yè)領(lǐng)袖，需要理解這三大核心力量及其帶來的影響。

“創(chuàng)新魔咒”早已消失。幾十年來，西方普遍認為中國“擅長制造但缺乏創(chuàng)新能力”，這種說法是錯誤的，而且早已被證明是謬論。在人工智能領(lǐng)域，中國相關(guān)模型在標準基準測試中的表現(xiàn)已從大幅落后美國前沿系統(tǒng)，追至近乎持平，且實現(xiàn)這些成果的成本僅為美國同類系統(tǒng)的零頭。在某些領(lǐng)域，中國甚至處于領(lǐng)先地位。在電動車領(lǐng)域，這種創(chuàng)新趨勢更是顯而易見。

雖然這并不意味著已有問題消失，但多數(shù)西方國家都忽略了關(guān)鍵一點：中國市場龐大，并不需要整個體系都達到世界一流水平。即便其創(chuàng)新經(jīng)濟中僅20%處于前沿領(lǐng)域，這股力量也已超過大多數(shù)國家的經(jīng)濟總量。更重要的是，中國的發(fā)展趨勢正朝著這個方向邁進。

無處不在的供應(yīng)鏈。即便是那些既不從中國采購也不向中國銷售的企業(yè)高管，也正以自身或許未曾察覺的方式，受到中國產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍地位的影響。中國擁有全球規(guī)模最大的海運船隊，這折射出更深層次的本質(zhì)問題——對全球貿(mào)易實體流通體系的影響。

而造船業(yè)只是這一趨勢在關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的縮影之一，從港口、起重設(shè)備到通信設(shè)備，類似的格局正在諸多領(lǐng)域上演。幾乎所有用于電網(wǎng)的電池，其供應(yīng)鏈中至少有一個環(huán)節(jié)離不開中國。即便是那些自認為未受中國影響的企業(yè)，也往往會發(fā)現(xiàn)對中國的依賴環(huán)節(jié)存在于上游一至兩級的供應(yīng)鏈中。

地緣政治重心轉(zhuǎn)變。這或許是許多西方商界最難理解的一個因素。本屆美國政府已宣布退出66個國際組織，此前還退出了世界衛(wèi)生組織及《巴黎協(xié)定》。在由此形成的真空地帶，各國紛紛轉(zhuǎn)向中國。投資者表示，在美國不確定性加劇之際，中國能提供穩(wěn)定性與確定性。

雖然這三股力量均不在CEO的掌控范圍內(nèi)，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以制定策略，以應(yīng)對由這些力量影響的世界。以下是CEO應(yīng)該考慮的五個方面。

了解與中國的關(guān)聯(lián)程度。麥肯錫的供應(yīng)鏈風(fēng)險調(diào)查顯示，2025年有82%的企業(yè)受到美國新增關(guān)稅的影響，而其中許多企業(yè)對此毫無預(yù)判。因此，在制定任何與中國相關(guān)的戰(zhàn)略決策之前，CEO需要了解中國在業(yè)務(wù)中的具體位置。

將中國自身的規(guī)劃作為前瞻情報。中國發(fā)布的政策公告，是西方企業(yè)高管可獲取卻最未被充分利用的競爭情報來源：中國的“十五五”規(guī)劃綱要絕不是一份空泛的愿景文件。

多元化布局，同時深化與中國的合作。構(gòu)建供應(yīng)商組合，開拓多元市場，此舉并非要規(guī)避與中國的關(guān)聯(lián)，而是在圍繞中國進行多元化布局的同時，仍保持著與其的深度合作。

可以合理守護，但切記不要關(guān)門。如果保護產(chǎn)權(quán)成為忽視創(chuàng)新的理由，那它就不是有效策略了。那些因為技術(shù)來自中國就本能地拒絕采用中國技術(shù)的公司，最終會發(fā)現(xiàn)自己花更多的錢買到更少的東西。

摒棄二元對立思維。當(dāng)下的世界是一個選擇性相互依存、監(jiān)管規(guī)則不斷變化、利益范圍相互重疊的世界，企業(yè)的戰(zhàn)略需要立足這一現(xiàn)實展開。

總而言之，作為合作伙伴，中國的價值觀不同于部分西方商界領(lǐng)袖過去所認同的。但中國是全球規(guī)模最大的制造業(yè)經(jīng)濟體，且正以迅猛速度推進創(chuàng)新，你必須為此做好準備。（作者費薩爾·霍克，王從譯）